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中国企业培训讲师
项目管理高级实战演练
 
讲师:王扬 浏览次数:57

课程描述INTRODUCTION

项目管理高级实战演练

· 项目经理

培训讲师:王扬    课程价格:¥元/人    培训天数:2天   

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

项目管理高级实战演练

课程背景
管理大师汤姆.*斯说:全世界有100%的白领工作将由项目管理完成。
项目管理涉及的范围日益广泛,研发一项新产品、开发一批新客户、启动一个新市场……所有这些都是项目。越来越多的优秀企业引入项目管理,将其作为提高企业运作效率的解决方案,认为企业的成功在于有效推行项目管理。
“本课程将带您开启成功项目管理的大门,以项目管理的思维管理日常工作,大幅提高工作效率的同时,也提高管理者的管理素质。
但是在实际运作中,项目管理往往会遇到很多困难:
项目需求与工作范围不明确;
资源不够,预算不足,时间太短;
项目进度总是落后,不确定性高。
成功的项目管理应该是这样的:
在启动阶段,能明确需求、制定恰当的项目策略;
在计划阶段,能运用有力的工具合理安排进度、进行成本估算和任务分解,能与项目相关人员进行有效的沟通;
在执行阶段,能有效推动项目进程,保证项目成果的交付。
 
课程收益
基于权威的美国项目管理协会(*) 理论体系设计,结构清晰完整,逻辑严谨,适合各种层级学员以及不同职能部门的培训需求
课程积累大量的实战案例,有充分的实战价值
清晰完整的了解项目管理的整体流程和方法论
全面介绍大量有实操性的工具,务求落地,联系实际工作的应用,深入浅出。
课程互动性强,鼓励采用学员工作案例,强调实操,充分符合成年人学习的习惯,寓教于乐,避免枯燥说教。
 
课程大纲
一、导论:项目与项目管理的理论与特点
什么叫项目,项目管理
项目管理的特点,项目管理与普通管理的区别
练习:哪些是项目项目的
项目经理的角色定义,职能经理与项目经理的关系与分工
项目经理工作的原则  
团队组建
部门协调
冲突解决
资源配置
组织规划
项目经理的人员管理的角色
从愿景到执行(vision to action)
角色与责任清晰
方法与规则明确
小组讨论:如何让年轻员工愿意参与项目中
项目失败的原因
组织结构矩阵,强矩阵,弱矩阵项目经理的挑战
制约条件
缺少利益相关人管理
缺乏计划和控制
 
二、启动阶段
项目限制三要素,绩效,资源,时间,
利益相关人管理 
案例:一个失败项目的反思
项目章程的制定
项目章程目标的制定
项目章程的核心作用——对项目经理正式授权书
启动会议,获得高层授权,增强影响力
案例:Dell项目的启动会议
 
三、计划阶段
项目计划的范围设定
项目计划围绕着三个项目管理的限制因素,定义项目范围及方案
项目范围设置的目的
对交付标的、资源、方法、程序的*定义
期望值管理。
分解工作任务 
WBS的概念与重要性
WBS结构分解、原则
项目进度管理
制定项目进度  
PERT时间计算方法
甘特图的应用
关键路径 
人力资源分配
人员管理与资源分配的几个工具
不同成员的性格分析
沟通风格与行为风格的差异化
项目成本管理
成本预算的方法 top-down/ bottom-up
预算VS绩效——项目生命周期 S型项目/ C型项目
项目经理在成本预算过程中的职责,
沉没成本与机会成本
项目成本与收益——净现值的计算
项目风险管理
项目风险的识别、评估、应对
项目计划书完成    
 
四、 项目执行与控制阶段
项目计划,监控,控制三者管理
项目控制的主要目的:
里程碑管理
WBS与OBS结合使用,有里程碑检查点
控制的内容,实际vs 计划
清晰了解现况,对比项目计划书
如何弥补中间差距,原因分析法
执行阶段:内部沟通
视频:团队内部沟通方式
内部沟通集中模式
团队管理的模式:引导式,参与式,指挥式
 
五、项目的终结
项目评估的定义与目的。
项目评估不是事后评估,而是存在于项目生命周期的每个关键点
评估交付标的的标准:是否“成功”
认定成功的四个基本原则+两个对组织的贡献 
视频:项目完成后的分析
小组讨论:怎样的项目结果才是全面成功的结果,为什么
项目结束阶段:
文档管理
团队建设
游戏:团队合作,完成不可能完成的结果(协同合作,发挥每个人优势)
 
讲师简介
王扬
专业背景:
澳大利亚Macquarie University 商业信息统计硕士;香港大学工商管理硕士;上海交通大学特聘讲师;美国项目管理协会*认证;英国注册会计师ACCA。
超过8年以上职业培训讲师和企业发展,业务升级咨询顾问经验。先后为超过300个国企,民企,外企客户提供咨询辅导等专业服务。
授课风格:
逻辑清晰,结构完整,强调整体性,强调专业性
授课以解决实际问题出发,内容干货多,客制化,贴近企业实际案例
互动性强,关注每个学员的需求,亲和耐心,不厌其烦
适应度强,对外企,国企,民企,互联网企业,创业企业,有针对性授课方式

项目管理高级实战演练


转载:http://www.annalightministries.com/gkk_detail/240626.html

已开课时间Have start time

2020-08-18 上海

在线报名Online registration

    参加课程:项目管理高级实战演练

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开户名:成势(上海)企业管理咨询中心
开户行:中国工商银行股份有限公司上海市长寿路支行
帐号:1001210009300041521
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