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中国企业培训讲师
8D-小组问题解决的8项原则(实操版)
 
讲师:程老师 浏览次数:27

课程描述INTRODUCTION

苏州8D问题解决课程

· 一线员工· 中层领导· 储备干部

培训讲师:程老师    课程价格:¥元/人    培训天数:2天   

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

苏州8D问题解决课程

课程背景:
l 企业在运作过程中,每时每刻都会有问题发生(不论是外部提出的还是内部发现的),事实上,企业的进步也正是在不断的解决问题、战胜困难的过程中得以实现。 本课程讲述8D这一当今流行的解决问题的工具,为您提供一套逻辑的方法和程序,通过操作性强的方法学习,掌握针对由特殊原因或一般原因所造成的问题,用特定的系统过程推动问题的根本解决。

课程收益:
u 理解精益质量管理工具的优点与重要性;
u 正确地选择和使用这些工具,以分析和解决实际的质量问题;
u 全面提升企业精益质量管理从业人员的水平。

课程大纲:
一、8D概述
1) 8D工作方法的起源
2) 8D工作方法的现状
3) 8D工作方法的范围
4) 8D工作方法的目标
5) 8D工作方法的运用
6) 8D工作方法中工具的运用
7) 运用8D工作方法的益处
8) 标准的要求
9) 8D工作方法提出的时机
10)提交8D报告的时间要求
11)8D工作方法的步骤说明
12)8D过程说明-福特公司对供方的要求
二、8D问题解决的步骤和方法
.."*.."  8D的意义、特点和精神
.."*.."  8D的具体步骤:
u  D0问题的提出
u  D1成立团队
u  D2描述问题 
1)     确认问题的5W1H法
2)     描述问题常用QC工具(案例分析50%)
l  D3制定临时应急措施(围堵行动)
l  D4找根本原因
1)     常用工具头脑风暴法---四大原则、八点要求
2)     5Why—过程分析的提问技巧
3)     因果图(案例分析50%)
u  D5制定*性纠正措施
u  D6实施并验证纠正措施(案例分析50%)
u  D7预防再发生—对测标准化(案例分析50%)
u  D8小组祝贺
三、8D案例分析(案例分析100%)
四、推行8D注意事项
五、8D实战演练与小组PK
六、综合案例研讨及导师答疑
七、考试、总结与回顾
备注:由于每次课程,讲师都会对教材稍作修改,具体内容已当天授课内容为准;

苏州8D问题解决课程


转载:http://www.annalightministries.com/gkk_detail/240746.html

已开课时间Have start time

2020-08-20 苏州

在线报名Online registration

    参加课程:8D-小组问题解决的8项原则(实操版)

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开户行:中国工商银行股份有限公司上海市长寿路支行
帐号:1001210009300041521
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