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讲师背景：
? ?移动通信行业专家讲师
?工商管理硕士
?曾任麦当劳公司南中国区 运营顾问
?曾任BOSE中国区域培训主管、零售培训师
?13年以上咨询以及培训经验
讲师简介：
在一线销售管理和培训工作领域有超15年经【点击详细】
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这样激励经销商才有用
市场竞争的发展,众多行业都在喊出口号,渠道下沉,精耕细作,过去的大户经销商,省级总经销,在当下的社会, 越来越少,在经销商看来,每次市场渠道的变革,对他们来说都是一次区域的消减,他们内心苦恼,这是必然,都可以理解.我每次讲课,客户都语重心长
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销量倍增的促销方法
销量倍增的促销方法 1、销售技巧方法之反时令促销法 一般而言，对于一些季节性商品，往往有销售淡旺季之分。因为，大众消费心理是“有钱不买半年闲”，即按时令需求，缺什么买什么。商家一般也是如此，基本按时令需求
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营销经理不是救火队长
闫治民 A在某啤酒企业营销一线已经8年时间了，虽然他不是营销科班出身，但他勤奋好学，吃苦耐劳，积累了丰富了的实战经验和能力，尤其是在客户谈判、空白市场的开发等方面卓有建树，并拿下了许多硬骨头市场，在公司有拼命三郎之称，是公司里数一数二的业
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互联网时代，经销商应该怎么选产品？
一个经销商的江湖地位，靠产品和渠道两个核心要素决定。渠道最终能做成怎样的轮廓和眉眼，又取决于产品力的结构和张力。所以产品的价值，在某种程度上要优于渠道，虽然渠道才是变现的根本。 传统的产品组合方法 不可否认，
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全渠道零售就是啥渠道都做？too young too simple
提起如今渠道的种类和属性，已经远远超出了贱买贵卖批发贩子的范畴。 门店是渠道，网店也是渠道；进入APP时首页的链接是渠道，看直播时蹦出来的弹窗也是渠道；在微博里发个段子形成传播购买是渠道，在微信里发个公号文章转到阅
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为企业创造利润——人力资源经理您可以：
作为企业人力资源管理者，您有没有思考过以下三个问题： 人力资源管理能否为企业创造利润？ 人力资源管理如何为企业创造利润？ 我们又怎样让大家看到我们为企业创造的利润和无形价值呢？ 企业HR，每天都在做人力资源工作，每天都在为企业各
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压货，是厂家一厢情愿的单相思吗？
压货是一个老命题，做经销商的人都碰到过。 压货也是一个敏感命题，厂家和商家都心知肚明，但关键时刻谁都不愿主动挑破。 压货还是一个伪命题，什么是压货？多少才叫压货？说来说去也是一个公理婆理的问题，厂商各执一辞，各说各话，自然是一笔
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物美价廉，会是市场的王者吗？【价格战三篇之一】
儿时看《水浒》，看得不求甚解。 记得看到杨志卖刀桥段，杨志一把吹毛断发、削铁如泥的宝刀开价3000贯，牛二那句“这把破刀有什么好，卖得这么贵？我三十文（注：北宋时期，一贯等于1000文）买一把，也切得肉，切得豆腐&rdqu
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