讲师背景:
? ?移动通信行业专家讲师
?工商管理硕士
?曾任麦当劳公司南中国区 运营顾问
?曾任BOSE中国区域培训主管、零售培训师
?13年以上咨询以及培训经验
讲师简介:
在一线销售管理和培训工作领域有超15年经【点击详细】
市场竞争的发展,众多行业都在喊出口号,渠道下沉,精耕细作,过去的大户经销商,省级总经销,在当下的社会, 越来越少,在经销商看来,每次市场渠道的变革,对他们来说都是一次区域的消减,他们内心苦恼,这是必然,都可以理解.我每次讲课,客户都语重心长
销量倍增的促销方法 1、销售技巧方法之反时令促销法 一般而言,对于一些季节性商品,往往有销售淡旺季之分。因为,大众消费心理是“有钱不买半年闲”,即按时令需求,缺什么买什么。商家一般也是如此,基本按时令需求
闫治民 A在某啤酒企业营销一线已经8年时间了,虽然他不是营销科班出身,但他勤奋好学,吃苦耐劳,积累了丰富了的实战经验和能力,尤其是在客户谈判、空白市场的开发等方面卓有建树,并拿下了许多硬骨头市场,在公司有拼命三郎之称,是公司里数一数二的业
一个经销商的江湖地位,靠产品和渠道两个核心要素决定。渠道最终能做成怎样的轮廓和眉眼,又取决于产品力的结构和张力。所以产品的价值,在某种程度上要优于渠道,虽然渠道才是变现的根本。 传统的产品组合方法 不可否认,
提起如今渠道的种类和属性,已经远远超出了贱买贵卖批发贩子的范畴。 门店是渠道,网店也是渠道;进入APP时首页的链接是渠道,看直播时蹦出来的弹窗也是渠道;在微博里发个段子形成传播购买是渠道,在微信里发个公号文章转到阅
作为企业人力资源管理者,您有没有思考过以下三个问题: 人力资源管理能否为企业创造利润? 人力资源管理如何为企业创造利润? 我们又怎样让大家看到我们为企业创造的利润和无形价值呢? 企业HR,每天都在做人力资源工作,每天都在为企业各
压货是一个老命题,做经销商的人都碰到过。 压货也是一个敏感命题,厂家和商家都心知肚明,但关键时刻谁都不愿主动挑破。 压货还是一个伪命题,什么是压货?多少才叫压货?说来说去也是一个公理婆理的问题,厂商各执一辞,各说各话,自然是一笔
儿时看《水浒》,看得不求甚解。 记得看到杨志卖刀桥段,杨志一把吹毛断发、削铁如泥的宝刀开价3000贯,牛二那句“这把破刀有什么好,卖得这么贵?我三十文(注:北宋时期,一贯等于1000文)买一把,也切得肉,切得豆腐&rdqu