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向华为学管理系列6: 管理系统升纬的前提是认知升维——常亮老师助手研读笔记
在上一篇文章里我尝试剖析了“华为活力引擎模型”熵减的部分，“华为活力引擎模型”来自《熵减》这本书，作者是华为大学。 今天我们继续聊熵增，也就是作为企业和个人需要避免的状态，因为熵增的唯一结果
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我为什么建议企业要培养自己的内训师队伍
企业内训师不仅熟悉本企业文化，还能联系企业实际传授知识和技能，达成有针对性的培训成果。而且，拥有一支优秀的内训师队伍更有利于促进企业内部沟通、推进企业文化建设和知识管理。因此，越来越多的企业将组建内训师队伍作为企业培训体系的重要组成部分。一
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如何打造高效敏捷团队？
我们常说项目进度拖延，要保证按时完成，经?；岵扇∫恍┐胧?，包括增加人手，赶工，外包等等。我们看下“布鲁克定律”：当项目进度落后于计划时，增加人手的做法通常是无效的。哈佛大学教授J.理查德·哈克曼认为：&
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企业人才管理视野之一
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华为轮值董事长机制的先进性正在经受考验
多年以来，华为一直延续委员会制的集体管理模式，实行管理层的轮值制。但自去年3月，轮值CEO制度改为轮值董事长机制。粒粒招认为，这个转变，说明华为构建了先进长效的管理机制和接班人机制。 其常设的董事长和轮值董事长的区别在于
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做好这五点让员工自主管理
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媒体人创业漫谈：突破面子关，到底有多难？
我刚从报社辞职下海时，感觉到自己最缺的，不是经验，不是资金，不是方向，而是找不到“感觉”了，以前当记者的那种感觉。 媒体人“无冕之王”的帽子戴久了，就形成了要面子的心态。带着这种爱面子心
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