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人才竞争4:衡量人才价值的三高策略
 
 最近香港以大学生和专业人士为主的废青堕落为蒙面黑衣暴徒,破坏香港的繁荣与稳定。令人发指、痛心,深感可恶、可恨。 近十年来,叠迭不休的“港闹”让本应是粤港澳大湾区龙头的东方之珠错失了许多美好机会。这实在令国人深省和反思。香港放任资本的自由和逐利,产业空心化、教育自由任性化

最近香港以大学生和专业人士为主的废青堕落为蒙面黑衣暴徒,破坏香港的繁荣与稳定。令人发指、痛心,深感可恶、可恨。

近十年来,叠迭不休的“港闹”让本应是粤港澳大湾区龙头的东方之珠错失了许多美好机会。这实在令国人深省和反思。香港放任资本的自由和逐利,产业空心化、教育自由任性化、情怀离岸化。香港与内地之间,突然阴阳易变,高位落差,港独和废青为所谓的民主胡闹,让香港变得越来越颓废。任何地方,青年和精英的腐化堕落,都是竞争力的毒瘤和硬伤。


1.人才腐化和堕落给组织竞争力的伤害及其根源

组织就是如此,人才腐化和堕落,组织价值和竞争力将会丧失。那么组织中人才的哪些方面是最有价值的呢?

人们常说,欣赏一个人,始于颜值,敬于才华,合于性格,久于善良,终于人品,这话从某种程度上说明了人才价值的梯度与层次。


人才价值毁于人品,这在企业组织中也必然如此。无论是国企高管腐败,还是先前暴出的大疆高管贪腐,以及最近的小米、360高管权力寻租,无不说明其可恨可怕和给组织带来的巨大危害。正如华为任正非所说:没有什么能阻挡我们前进的步伐,唯有我们内部的怠惰与腐败。要杜绝腐败,怠惰就是一种最广泛、最有害的腐败,人人皆有可能为之,不要以为与己无关。置公司于死地的就是这种成功以后的怠惰。

目前社会学者对于企业高管腐败的研究大多集中在产权性质、薪酬管制、政治关联和企业绩效等机制因素方面。然而,任何体制企业,不管国企、外企或者民企,都有人才梯队和高管的腐败问题。其实,人才腐败的根源是人才价值高度与层次失衡的问题。

2.组织中人才的价值高度与层次

正是从源头治理的需要,我们来分析一下人才价值高度与层次。人才价值三高度包括:人格高度、思维高度、文化高度。


人格高度:人格是人才魅力的价值所在,它的呈象是实相,是质态。与欲望是相对的关系,无欲则刚、仙风道骨是衡量人格高度的极高境界;衡量人格的高低是要看实际的行为和结果,以及与欲望之间的关系。一个人格高的人,行为就会刚正不阿,职业链沉甸甸的是业绩,欲望便不会膨胀;反之,物欲横流,行为多恶劣,人格就低劣,甚至突破做人的底线。人格低了,欲望便会攀升,往下只剩人性,就没有了人格。港独废青及其幕后的利益集团就是典型的写照。


思维高度:思维决定人才的思想、理念、远见卓识。它的呈象是虚相,是上升态,是梦想和创造力,是衡量人才格局和能走多远的价值尺度。俗话说,与智者同行,你会不同凡响指的就是思维高度的影响力。衡量人才有思维格局和境界者,必须看其能否从更高的维度和视角看问题,善于提炼和总结,抓住核心和关键,并有理念高度和创新性;同时,能敏锐地预判因果,洞悉未来,有计划和步骤去创造和达成目标;总会从系统和全局的高度进行布局,是组织中的灯塔和导航,指引着方向与前行的步伐。

打造人类命运共同体美国优先,思维格局谁高谁低?一看便知。与高人为伍,你能登上巅峰。如此看来,港独真的缺乏人类历史高度和全局思维


文化高度:文化是人才的心灵之窗,是灵魂的重要载体。呈象为心性、空灵或真相,是沉淀态和传承体。文化价值决定人才包容性和承载力,衡量意志定力和能走多久的指标。故有千年的寺庙,却没有千年的朝代。之说,这便是文化的传承力与影响力。文化的高度决定人才心胸的容量和灵魂品格的维度,是衡量人才的使命担当、情怀志向远大与否、信念与意志力强弱等三观及心性方面的价值尺度。和什么样的人在一起,就会有什么样的人生。若是和奋发的人在一起,你不会懈惰。所以,人才用什么样的文化做底蕴,用什么样的价值观来做判断和行事,直接影响着其在世间、组织中的人生价值。


正如少年毛泽东所作《心之力》,表达出来其心怀天下,为中华民族抗争,救国图存图强而立使命的豪气。
3.人才价值三高的平衡关系

人才价值具备人格、思维、文化三高者,若不成为伟人也会成就非凡。

人才价值三高之间,不是一成不变的,会随着人才所处的环境、地位和时机而产生改变和失衡。

如一些名人和明星,一旦成名,名份和地位高涨,容易出现文化价值观念居高的错觉,而思维高度又跟不上,人格行为就会越来越傲慢、漂浮或放肆。前一阵子,传出知名的儒学教授于丹被北大学生轰下神坛,并被北师大免职。原因据说是成为国学文化红人后,经常耍*,对助理和翻译等稍微有点小事就大发脾气,甚至辱骂。如此的人格行为怎能与其文化名人的光环匹配呢?

随着经济全球化,西方重利轻义的价值倾向日益泛滥,中华文明的高风亮节受到了冲击,我们看到,很多党员干部丧失了对党的忠诚,改成了对金钱美女的忠诚,其中不乏高级干部和高级将领。教育系统的很多教师和医疗系统的很多医生也丧失了对国家、组织和职业操守的忠诚,唯利是图,让人看不起。更有甚者,如港独和一些卖国求荣,成为经济汉奸和文化汉奸之人,变成了对西方的忠诚。

人才价值三高之间也存在相互支撑的平衡关系。有大心量者,方能支撑思维的大格局,有大格局者,方能成就大气候(落地的人格)。心有多大,世界就有多大,梦想有多远、脚步(人格行为)就有多远。

我曾看到杨囯英的一篇文章《雷军太精明,小米难走远!》,没想到雷军还真的在抖音有回应,表达说企业已经做到这地步了,还有朋友批评没有高度,他真的不服。在粒粒招看来,雷军不是没有思维格局和文化高度,毕竟开创了粉丝营销及小类生态这类商业+的产业模式的先河。但是雷军在变化了的新风口,还真的有天花板要突破。比如,他做投资一直坚持只投资熟悉的人,不是熟人的项目不谈。这个从他成功经历总结的投资经验,显然是很精明的。但这恰恰给他思维和视野设限,企业发展的落地格局就会显得不够大气。企业领袖的高格局就是不断捅破天花板,上一个天花板被捅破,就突进下一个更广阔的天空。

由此看来,要保持和拥有优势的人才竞争力,必须做到从源头把控和过程监控,使人才价值的三高平衡有度。源头选才不把控,就会招进更多的麻烦,越是高位危害越大;过程不监控或者人才价值三高考核有缺陷,便会助长三高失衡,后患无穷。人才的欲望一旦无度,就会贪婪强取。故欲望要控制在规则的笼子里,不能过度向实,必须向虚,引向未来蓝图、愿景,变成信念和创造前进的动力。


作者:江丰耕,粒粒招(领先的HR共享招聘链)平台首席顾问。公众号将陆续推出有关企业人才竞争的系列策略,敬请关注。引用文章请标明作者和出处。



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